第一讲：管理者角色追根溯源一、什么是管理者角色1．管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和2． 认知是“一切行为的基础”二、角色认知引领管理之路1． 管理者角色认知为管理之路保驾护航2． 管理者的角色各有侧重3． 新晋管理者常犯的错误三、管理者角色转换的关键1．认清角色2．科学行动3．能力提升4．习惯养成第二讲：逻辑认知，明晰角色一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙1． 逻辑认知模型的本源2． 逻辑认知认清本源二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知1．目标：明确方向案例分析：凭啥唐僧是领导？2．角色：划分边界个人贡献者VS团队贡献者3．价值观：找准关键，确认使命4．能力：能做或擅长领域5．行为：决定精力投入分配基于管理者角色的时间管理6．环境：外部资源和执行环境三、培训活动体验管理者角色案例分析：《问喘》培训活动：《沙漠逃生》，体验管理者的角色第三讲：管理者角色认知实战研讨一、从骨干到管理的角色变化1．骨干员工和管理者的区别2．从工程师到管理者的角色变化3．通用管理者角色认知二、管理者角色研讨分享1．管理者角色认知体验分享《快乐传递》中管理者的目标、个人边界、价值观、技能和时间管理2．目标的认知研讨和分享1）目标明确的5Why分析法2）实战研讨和分享3．个人角色、技能和时间管理的研讨和分享1）理论分享2）实战研讨和分享第四讲：实战模拟，体验管理者角色一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态1．沙盘活动前置沟通，体会管理者定目标的重要性2．分组完成沙盘活动，体验管理者如何带团队3．沙盘活动评分，检验管理者的工作实效二、分组讨论分享，激发思考和行动1．组内自我反思和总结，激发针对管理者角色的深度思考和自我反思2．活动点评和启发，升级管理者角色认知。第五讲：新任管理者90天转型之路一、管理者转型的艰辛之路1．管理者转型是对自己过去的告别2．前90天是管理者转型的关键阶段二、管理者转型的常见陷阱1．固守擅长的事情2．试图做得太多3．带着“正确”的答案来4．深受“急于行动”思维所害三、管理者转型90天的四把钥匙1．融入：我该如何为新角色的成功做准备2．速赢：我应该近期为那些目标而努力3．影响：我该怎样加强有效的影响里4．腾飞：我如何更上一层楼第六讲：融入，为新角色成功做准备一、了解公司1．了解公司的文化2．如何快速融入公司文化二、了解组织1．了解组织定位2．了解组织状态，组织五大状态：STARS1）初创期2）调整期3）加速期4）重组期5）保持期3．采取正确策略引领行动三、了解岗位1．了解岗位职责2．了解岗位期望3．了解掌握的资源四、了解上司1．确定上司的风格2．量出您“盒子”的界限3．适应上司的风格4．把困难问题摆在台面上第七讲：速赢，找准努力目标，快速实现成功一、速赢的双重作用1．短期内建立良好势头2．为长期业务目标奠定基础二、速赢的基本原则1．速赢的基本规律2．速赢的基本原则三、FOGLAMP雾灯项目管理清单1．穿透迷雾，规划好重点项目2．用雾灯项目管理表，选定和诊断项目四、开始行为改变1．行为改变的核心目的2．行为改变的原则3．行为改变四步法五、避免可预料的意外1．管控定时炸弹2．避免信息孤岛的片面性3．提前确定意外可能潜伏区域第八讲：影响，扩大个人影响圈一、怎样与上司建立高效的工作关系1．基本原则一：上司合作六不做2．基本原则二：上司合作五主动二、规划与上司的关键对话1．业务状况对话2．期望对话3．所需资源对话4．沟通方式对话5．自我提升对话三、帮助员工与您共事1．用五次对话的框架安排与员工对话2．思考你希望新上司如何帮你转型，并应用于与员工互动四、建立伙伴关系的循环1．找到坚决支持你的人2．找到利益与你一致的人3．拥有你成功所需的关键资源的人4．拥有重要关系可以招募更多支持者的人第九讲：腾飞，让自己更上一层楼一、审视与调整现有的战略1．BLM模型帮您理清战略和执行2．以核心目标为准，审视和调整现有战略二、保持组织内部的一致性1．战略方向一致性2．组织结构/人员分工一致性3．核心流程一致性4．关键技能的一致性三、打造您的团队1．文化引领，打造团队的灵魂2．绝情的制度，为团队管理划红线3．无情的管理，为团队划下限4．有情的领导，为提升团队上限四、自我管理1．个人纪律管理2．建立支持系统3．个人成功策略第十讲：总结和答疑一、成功转型的90天行动地图二、答疑和分享行动计划