第一讲：四大思维，助力管理能力跃升一、思维提升是管理者实现跃升的根本1. 思维高度决定人生高度2. 高层次思维是中层管理者的核心能力——执行层：经验技巧——基础管理层：经验技巧+方法流程——中级管理层：方法流程+学科原理——高级管理层：学科原理+哲学视角案例：双赢思维在沟通、团队管理、跨部门合作的效用二、优秀管理者的四大核心思维1. 内在思维：快速发现管理问题2. 黄金圈思维：精准锁定管理目标3. 逻辑思维：系统指导管理过程4. 双赢思维：高效激发互助合作第二讲：内在思维，快速发现管理问题一、“自我”是管理问题的根源1. 聚焦自身的是解决问题最有效的办法2. 改正错误从承认错误开始3. 态度决定高度，自信创造奇迹4. 唤醒潜能，拆掉思维的墙二、认清自我，快速界定和根除管理问题1. 准确定位：做适合自己的事情2. 发展特长：在喜欢的领域下功夫3. 经营长处：发挥长板优势4. 善用大脑：让效率更精进体验练习：《黄金三角》，体验内在思维的应用第三讲：黄金圈思维，精准锁定管理目标一、找到真正问题比解决问题更重要1. 找到问题需要深入的思考和分析2. 找到真正的问题方能彻底解决问题二、黄金圈理论，看透管理目标本质1. 从现象看本质2. 从问题本身入手，让思维逻辑更简单3. 黄金圈核心就是从Why开始思考问题4. “5Why分析法”，挖掘真实目标1）5Why分析法提供思考的机会和空间2）5Why分析法从因果链条找到根因三、黄金圈理论在管理的应用1. 黄金圈理论和U型理论、第一性原理的本质驱动2. 黄金圈理论的广泛应用1）企业发展、问题解决中应用2）团队管理3）团队沟通4）员工激励体验练习：《沙漠逃生》，体验黄金圈思维的应用第四讲：逻辑思维，系统指导管理过程一、逻辑思维，让管理工作系统高效导入：逻辑思维模型—上三层（愿景/目标-角色-价值观）+下三层（能力-行动-环境）1. 愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义2. 角色认知决定职责和权限1）同一场景，角色各有不同2）角色认知是为了更好的找到自我边界3. 价值观确定主次和优先程度1）二八法则，重要事情优先2）四象限法则，重要紧急的组合排序二、逻辑思维应用体验1. 管理者自我定位分析2. 跨部门合作应用体验练习：快乐乒乓球，体验逻辑思维的应用第五讲：双赢思维，高效激发互助合作一、双赢思维是有价值的交换1. 双赢是一切合作的基础1）团队建设是管理者和员工的双赢2）跨团队合作是团队之间的双赢3）企业的联盟也是追求双赢案例：美团+大众点评，饿了么+百度外卖2. 团队合作本质就是交换1）有形交换：任务完成、实际利益2）无形交换：成就感、个人成长、稳定性、安全感3. 双赢思维需要换位思考，提供有价值的交换1）思考：对方需要什么，对方期待什么2）应对：我能提供什么3）需要和期待的完美结合能推动一切二、同理心是双赢思维的心理基础1. 同理心产生情感共鸣2. 同理心培养必须搁置自我情绪3. 同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应视频体验：《王贵与安娜》片段，体验双赢思维解决难题。第六讲：思维习惯，激发个人阶层跃升一、思维精进就是思维习惯的改变1. 思维方式就是大脑习惯性运作方式1）思维方式是大脑神经通路的体现2）思维养成的过程就是大脑神经通路习惯打通的过程2．思维精进就是打破旧的思维习惯3．思维精进就是形成新的思维习惯1）从小处开始，单点突破2）和积极情绪联系在一起3）共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯二、思维习惯养成的两大绝招1. 绝招一：大脑的保健操——正念1）正念改变大脑运作方式2）正念的本质就是感受当下3）体验正念练习：正念呼吸2. 绝招二：大脑的保健员——运动1）运动改变大脑的方式2）运动形成正向循环第七讲：模拟练习，体会思维精进和自我跃升一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态1. 沙盘活动前置沟通，体验黄金圈思维2. 分组完成沙盘活动，体验系统思维、双赢思维和内在思维二、分组讨论分享，激发思考和行动1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启思维提升和修炼之旅