第一讲：【道】执行本质 寻根溯源一、执行力寻根之旅1．执行力就是有结果的行动力2．完成任务不等于获得结果3、执行力是不要理由，不要任务，不要尽力，只要结果二、高效执行三大原则1. 三思而后行：慢决策快行动2．聚焦最重要目标：持续做正确的事情3．正确的方法比苦逼的努力更重要第二讲：【法】战神模型 执行心法 一、战神模型Ares四大武器1．Aim目的对要达成最终目标的理解和认可2．Role perception角色认知人们对分配的任务、任务的重要和完成任务所需行动的确认3. Effective execution有效落地高效的方法、科学的规划和密切合作等用正确的方法做事情4. Situational factor情境因素综合可利用时间、人员和信息等资源，把事情做正确二、战神模型的实战应用和演化1．战神执行力之个人应用演化：聚目标-找关键-定计划-找方法-稳落地 《憨豆特工2》片段分享2. 战神执行力之团队应用演化：聚目标-找关键-明分工-定计划-促融合-稳落地举例：《亮剑片段》分享第三讲：【术器】个人五步 亮剑必胜一、战神执行力之个人五步法1．聚目标1）理清真正目标是第一步，是确定行动的方向2）寻找真正目标从问题本质入手2．找关键1）决定事情成功的往往是少数几个关键因素2）二八原则，聚焦最关键的环节3．定计划1）关键因素往往有先后的逻辑顺序2）四象限时间管理方法是排序原则4．找方法1）不能用行动的勤奋掩盖战术上的懒惰2）突破常规思维，寻找解决问题的方法视频：《美国队长》，方法比努力更重要5．稳落地1）寻找匹配资源2）定期复盘总结二、实战体验，体验战神执行力个人五步法1、两两PK，比比谁最牛2、总结复盘第四讲：【术器】团队六步 使命必达一、团队六步和个人五步的四大本质区别1. 目标：团队目标VS个人目标2．角色：管理者的角色和职责不同3. 行动：执行中的行动方向不同4. 情景：面临的情景更复杂二、战神执行力之团队六步法1、聚目标设定令人振奋且认同的团队目标2、找关键找出关键要素3、明分工1）分解团队目标，细化执行职责2）分工恰当，保证执行落实3）优化责权，提升主动性和责任心4、定计划1）要制定切实可行计划2）每天都有优先时间表3）员工主动承诺让计划现实5、促融合1）人本管理，提升执行活力2）严守制度，规范执行标准3）改变观念，打造执行文化6、稳落地把控关键环节，保证执行到位第五讲：【习】实战模拟，行动激发一、实战沙盘《沙海寻真》，映射管理者真实工作状态1. 沙盘活动前置沟通，体会管理者执行中定目标的重要性2. 分组完成沙盘活动，体验管理者角色认知的关键和落地执行的全过程。3. 沙盘活动评分，检验团队执行效果二、分组讨论分享，激发思考和行动1. 组内自我反思和总结，激发针对执行力的深度思考和自我反思2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日，开启执行力质变之旅