第一讲：【道】目标管理，万法归宗一、目标的意义，为什么要制定目标1．目标是方向，决定了后续的方法和执行视频：《憨豆特工2》视频：目标明确，全世界都会为你让路。2．定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。二、目标管理的本质1．目标管理是最简单最普适有效的工作方式2．所有管理领导行为本质就是目标管理的“场景应用”3．团队目标管理就是聚化目标，共同实现目标的过程4. 目标管理就是Why-How-What的全流程第二讲：【法】聚焦关键，统筹总效一、团队目标管理的基本原则1．权责利统一2．以人为本3．员工参与4．信息共享二、团队目标管理三阶段1．目标制定，以终为始2．高效执行，使命必达3．评估反馈，保驾护航第三讲：【术器】目标制定，以终为始一、BLM模型给目标制定带来的启示1. BLM模型介绍2. BLM模型的实战应用二、目标制定的三维法应对各种场景1．关键绩效指标法（KPI）：要我做的事，确保组织目标2．目标与关键成果法（OKR）：我要做的事，调度个人能动性3．超级激励者：我喜欢做的事，激发个人深度潜能三、目标确定的四大要素1.确定目标项目2.确定目标项目具体内容3.确定目标重要程度4.确定考核方式四、“SMART”原则让目标制定更科学1. Specific具体的2. Measurable可衡量的3. Achievable可达到的4. Relevant相关的5. Time-based一定时限的五、体验《沙漠逃生》项目，体悟目标制定1．《沙漠逃生》培训活动2．体悟目标制定的关键性和方法第四讲：【术器】高效执行，使命必达一、找关键，聚焦关键1．决定事情成功的往往是少数几个关键因素2．二八原则，聚焦最关键的环节视频：《雍正王朝》，找到核心关键才能解决根本问题二、排顺序，计划执行1．关键因素往往有先后的逻辑顺序2．四象限时间管理方法是排序原则3．制定切实可行计划，和优先时间表三、分责任，分工授权1．分工恰当，保证执行落实2．充分授权，加大执行力度3．优化责权，提升主动性和责任心4．优化流程，增加组织的灵活性四、找方法，突破创新1．不能用行动的勤奋掩盖战术上的懒惰2．突破常规思维，寻找解决问题的方法视频：《美国队长》，方法比努力更重要五、建监控，确保无误1．没有监控就没有执行2．监控是查漏补缺，是最后一关六、勤沟通，反馈评估1．沟通互通信息、提供资源、确认关键进展2．定期复盘和反馈，确保目标执行方向和进度3．执行考核跟踪，兑现承诺第五讲：【习】实战模拟，感悟行动一、实战沙盘，映射真实工作状态1. 沙盘活动前置沟通，体会管理者定目标的重要性2. 分组完成沙盘活动，体验管理者如何传达、分解目标和目标执行3. 沙盘活动评分，检验管理者的目标管理的效果二、分组讨论分享，激发思考和行动1. 组内自我反思和总结，激发针对管理者目标管理的深度思考和自我反思2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启管理者的目标管理提升之旅