第一讲：【道法】追根溯源，理解本质一、激励的本质1、激励就是有形或无形的交换2、激励就是为了目标的统一和更有效的达成二、激励的效用1、激发潜能2、吸引人才3、形成合力三、激励理论和应用1、需求层次理论1）马斯洛需求层次理论及核心内涵 2）启示和激励应用2、双因素理论1）赫茨伯格双因素理论及核心内涵 2）启示和激励应用3、人性假设理论1）麦格雷戈人性假设理论及核心内涵 2）启示和激励应用第二讲：【术器】团队激励，三力六性一、团队激励方向：“三力”打造1. 执行力：高效、迅速的开展工作2. 凝聚力：善于合作，团结一心3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题二、团队激励工具：“六性”建设1. 第一方面：灵活性1）要点：官僚最小化+创新 2）行动：关注规则和例外+激发创新 2. 第二方面：责任性1）要点：自主性+承担责任 2）行动：授权+控制3. 第三方面：标准性1）要点：持续改进+追求卓越 2）行动：绩效计划+持续沟通+有效激励4. 第四方面：奖励性1）要点：绩效导向+认可和表扬 2）行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计5. 第五方面：凝聚性1）要点：同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感 2）行动：相互信任+奉献和合作6. 第六方面：明确性1）要点：使命和方向+组织和期望 2）行动：明确组织/个人目标+明确关系和分工第三讲：【术器】员工激励，三维六法一、员工激励方向：“三维”1. 三维立体激励法1）传统激励法2）通用激励法3）超级激励法2、传统激励法：胡萝卜+大棒1）传统激励法的本质2）传统激励法的适用场景场景一：简单重复性工作 场景二：流程性工作3）传统激励法对创新性工作不适用案例：创意思维工作，设计图稿3、通用激励法1）通用激励法的本质2）通用激励法的原理和应用4、超级激励法1） 超级激励法就是信念达成一致2）超级影响力的实际应用二、员工激励方式：“六法”1、奖惩激励法：1）奖惩激励法的艺术2）奖惩激励的热炉法则2、尊重激励法：1）激励从尊重员工开始2）尊重激励法的运用技巧3、认可激励法：1）认可是简单且最好的激励方式2）认可的魔力给员工无限积极向上的动力4、成长激励法：1）承担更多责任或能力得到提升2）提拔或晋升，极具诱惑力的激励手段5、成就激励法：1）成就激励为员工注入行动的核动力2）成就激励的本质是自我实现6、目标激励法：1）目标要源于共同目标2）目标比仅是为了完成，更是为了激励第四讲：【习】实战模拟，体验感悟一、《大染坊》片段回顾激励技巧二、实战沙盘《超级神投手》，映射真实工作状态1. 沙盘活动前置沟通并制定目标，体验目标的激励作用2. 分组完成沙盘活动，体验活动中的团队和个人激励三、分组讨论分享，激发思考和行动1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启团队激励之旅