第一讲：【道法】追根溯源，三力打造一、团队建设就是打造高效团队1．团队好还是团伙好？2．高效团队建设就是基于目标实现二、团队三力，高效保障小组讨论：高效团队有哪些特征？1. 执行力：高效、迅速的开展工作关键点：精简高效、承担后果、合作支持、工作明确、理解使命2. 凝聚力：善于合作，团结一心关键点：绩效挂钩、及时认可、感到自豪、相互信任、获得成长3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题关键点：接纳创意、敢于尝试、持续改进、适度挑战第二讲：【法】三情组合 成就三力一、绝情的制度：提升规范和效率，提升执行力1．制度的本质是提升规范和效率2．对制度贯彻和执行必须做到绝情二、无情的管理：明确目标和分工，提升执行力1．管理是组织战斗力的基础2．对任务下达、目标达成和奖优罚劣必须做到无情三、有情的领导：激发凝聚力和创新力1．以人为中心，聚拢人心2．激发员工主动性四、文化引领：升华机制和氛围，综合打造“三力”1．用使命和愿景激发团队2．用目标和价值观引领团队3．用制度和流程规范团队练习：《你是老板，你说怎么办？》，体会三位一体的综合应用第三讲：【术器】有效激励，激活意愿一、三层立体激励法1）传统激励法 2）通用激励法 3）超级激励法二、传统激励法：胡萝卜+大棒1. 传统激励法的本质2. 传统激励法的适用场景场景一：简单重复性工作场景二：流程性工作3. 传统激励法对创新性工作不适用三、通用激励法1. 通用激励法的本质2. 通用激励法及要点1）赞美激励法 2）尊重激励法 3）信任激励法 4）榜样激励法 5）情感激励法四、超级激励法1. 超级激励法就是信念达成一致2. 超级影响力的实际应用第四讲：【术器】充分授权，激发责任一、授权的意义1）对自己的好处：聚焦重要工作2）对下属的好处：有提升和成长的空间3）授权的激励作用：从意义或承担责任角度激励员工4）授权是心态第一，能力第二二、充分授权合理才有效1. 必须授权的工作：简单重复类工作2. 应该授权的工作：下属具备能力，风险可控的工作3. 酌情授权的工作：突发紧急不重要的工作4. 绝不能授权的工作：选人用人和资金支配三、充分授权的“三对等”原则1. 权责对等，不能授责不授权2. 权能对等，根据能力和重要程度适度授权3. 权限对等，循序渐进授权四、如何进行充分授权1. 选对人：根据能力和意愿选择2. 结果导向：忠于结果，而非执行过程3. 责权利一致：责任、权利和利益对等4. 检查评估：过程跟踪和提供帮助5. 承担责任：事后评估和奖惩第五讲：【术器】教练辅导，提升技能视频导入：《面对巨人》片段，体验教练角色一、教练式辅导本质是“帮助”1. 教练式辅导的含义2．教练辅导的目标二、教练式辅导GROW模型1. Goal：目标，期望的成果2. Reality：现状，目前的状况3. Option：选择，征询选择方案4. Will：意愿，决定如何去做练习：转笔第六讲：【习】培训活动，体验感悟一、实战沙盘，映射真实工作状态1. 沙盘活动前置沟通，体验沟通重要性2. 分组完成沙盘活动，体验团队建设的过程二、分组讨论分享，激发思考和行动1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启高效团队建设之旅