课程大纲第一讲：公司治理与创新发展一、公司治理的定义、产生背景及发展1. 什么是公司治理？2. 公司治理的主体3. 公司治理的层次4. 企业的双重外部环境5. 公司治理问题产生的背景6. 公司治理的发展浪潮及实务进展案例：安然事件7.中国上市公司治理存在的问题二、公司治理的基本原则1. 几种主要公司治理理论1）古典管家理论2）现代管家理论3）委托代理理论4）利益相关者理论2. OECD公司治理原则案例：华为三、公司治理结构1.公司治理结构案例：华为2. 基于中国公司法的组织模式3. 几种典型公司治理模式4. 中国公司治理模式的历史沿革案例：中国石油5. 中国目前主要的公司治理模式案例研讨：万科公司四、公司治理与管理1. 我国公司法上的公司分类2. 不同类别公司的治理结构要求3. 公司治理与公司管理的区别4. 内外部治理机制五、公司治理评价1. 国内公司治理研究发展脉络2. 公司治理评价：商业性机构为主体第二讲：内控管理和风险管理一、为什么企业需要内控1. 什么是内部控制？2. 内部控制的五个要素是什么？1）内部环境2）风险评估3）控制活动4）信息与沟通5）内部监督3. 如何设计及完善内控体系4. 我国企业内部控制建设发展历程5. 我国企业内部控制规范体系6. 国企风险管理相关政策解读案例：康美药业二、风险管控体系1. 风险管理标准2. 风险识别和评估工具表：《风险分析评估表》3. 风险的严重度评价准则4. 风险的发生频率评价准则5. 风险的评价和应对措施1）风险接受2）风险降低3）风险规避6. 业务风险的根源案例：某国企内部控制高层会议7. 国企风险管理体系的建立、实施和改进分享总结（结束）