课程大纲前言：影响企业发展的四大趋势第一讲：商业价值和企业估值一、什么是商业价值1. 企业经营逻辑演变：从业绩转向企业价值案例分析：谁代替了谁？工具：企业战略四方图2. 估值1）P/MAU法：基于活跃用户数估值2）市销率法：基于销售额估值3）市盈率法：基于利润估值4）市净率法：基于净资产估值5）成长股估值法：适用于高成长企业估值6）新的估值模型：适用于超级物种课堂练习：你的企业适用的估值方法和估值二、商业价值提升的内在逻辑1. 资本市场的双刃剑效应2. 商业价值成长空间3. 商业价值成长路径第二讲：资本运作实务一、融资的理解1. 从资产到资本，从业绩到价值1）判断企业价值状况的财务指标和三张表2）净资产收益率（投资回报率）3）提升企业价值的六大机会分析研讨：商业价值的新角度案例分析：某上市企业的净资产收益率2.融资的常见品类课堂讨论：融资的自我对照诊断3. 融资的一些误区4. 融资的本质是投资回报预期案例分析：某三板企业融资、某文旅项目融资、某连锁企业融资之路5. 融资的顺序选择二、融资操作1. 融资前准备2. 融资过程的沟通和运作3. 融资后续沟通分组讨论：学员企业的运营模式创新三、资本运作的路径选择1. 资本运作核心在于价值成长2. 资本运作的时机选择3. 资本运作和顶层设计的关系把握4. 资本运作的合规性把握5. 多层次资本市场的选择四、资本运作1. 盈利空间优化2. 资产周转率优化3. 财务杠杆优化4. 产业链重塑与产业链金融5. 企业价值成长的空间和路径第三讲：商业模式创新一、商业模式的演变1. 商业模式演变1）第一代商业模式2）第二代商业模式3）第三代商业模式4）下一代的商业模式2. 设计架构的演变：介绍国际和国内设计商业模式的主要架构二、商业模式的架构深入理解1. 客户价值定位1）核心价值主张2）关联价值主张3）延伸价值主张2. 产品和服务1）核心2）关联3）延伸产品和服务3. 交易结构1）物流2）信息流3）现金流结构4. 资源和能力1）专业化2）整合5. 领导者和团队内外部团队的整合6. 盈利模式1）多重收入的结构2）可持续性7. 风险和壁垒阶段性的关键风险评估和规避案例分析：三只松鼠、海底捞总结分享