智慧经验萃取敏捷范式 课程背景：经验，无论是对于组织、团队还是个人，都是十分宝贵的财富，经验最重要的作用，在于能够加速组织指挥的传承，帮助人员的能力更快速的成长，从而提升团队的整体绩效水平。尤其在业务快速变化的时代背景下，管理者掌握自我智慧经验的快速萃取方法，将极大的提升团队对于行业风险和挑战的适应性，提高团队整体的综合战斗力。《智慧经验萃取敏捷范式》课程，面向广大管理者，以“学以致用”作为根本出发点，提供了一套高效快速的，能够结合自身能力水平进行的敏捷经验萃取系统方法论工具，帮助管理者把“萃取”这样一项学习技术更好用于业务实践，实现“即时经验，即时萃取”，加快人员培养，加速绩效改进，更好的适应组织发展和人才体系建设的整体诉求。 课程收益：● 转变并形成以知识经验为核心的管理理念● 掌握敏捷智慧经验萃取的完整方法论工具● 未雨绸缪提高团队应对挑战和抗风险能力● 构建人才体系的智慧发动机促进组织发展 课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层经理、高级主管、业务核心骨干、培训管理者课程标签：【知识萃取】/【经验内化】/【敏捷智慧】教学形式：“讲授+引导+案例”为核心，辅以“交互式研讨+实操练习“等方式  课程大纲 第一单元：敏捷萃取的核心价值一、组织学习的基本概念1.企业管理与人才能力发展2.信息、知识与经验、智慧3.知识管理与组织人才发展二、为什么要做经验萃取1.不能分享的经验没有价值2.“饿死师傅”本质是伪命题3.发展的本质是分享与连接第二单元：人人可学的自我萃取一、经验萃取能力的本质1.萃取经验是一种复盘能力2.任何答案都在走过的路中3.重视经验萃取对未来投资二、自我经验萃取三步走1.进行英雄故事结构化描述2.推到基于时线的框架步骤3.为步骤动作赋予衡量标准4.不同形式的萃取成果呈现三、规避萃取中的过程难点1.客观：不刻意放大与回避2.完整：基于流程呈现内容3.适当：从使用者角度思考第三单元：组织及他人经验萃取一、组织经验萃取的差异点1.组织层面的经验重点聚焦2.前后期工作的跟进与协同3.项目化与风险性差异比对二、组织经验萃取四向走位1.围绕目标明确热点任务集2.结构任务的解决核心框架3.筛选普适性经验与“先验”4.输出业务场景化对应材料三、组织经验萃取主要难点1.是否找到sponsor成关键2.激励参与者避免隐性怠工3.后期辅导比萃取更为重要第四单元：萃取中教练技术应用一、不要仅仅为萃取而萃取1.萃取过程与教练辅导融合2.萃取过程多维度团队凝聚3.借萃取提高人员成长认知二、教练技术萃取场景应用1.激活被萃取者的真实意愿2.在优秀的基础上激活潜能3.解决原先残留的老大难题4.强化团队及骨干担当意识隶属项目：项目名称 项目收益 课程体系敏捷 · 传帮带 实现团队管理模式的敏捷化转型，全面提升管理效率构建基于思维的员工技能提升传帮带敏捷模式打造一支积极拥抱变化，可实现业务快速响应的高效能团队 ☐敏捷管理转型指南☐岗位学习地图敏捷设计☑智慧经验萃取敏捷范式☐极简课程开发与设计☐动态化岗位传帮带部署☐情境化带教指导技术☐敏捷团队教练增值服务：①项目前期评估、测评与分析报告②分阶段混合式学习与人员教练辅导③项目咨询报告与成果标准化输出（可定制）