人人都是项目经理课程背景：如今，项目管理能力，已经从专业领域，转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能，而作为非专职项目经理的普通管理者，学习并具备项目管理管理的知识及能力，则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养，全面提升管理水平，提高团队绩效。《人人都是项目经理》课程，提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容，以言简意赅以及故事化的形式，向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓，快速提升项目管理能力素养。课程收益：● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考● 全面提升管理水平，提高团队协同的效率课程时间：2天，6小时/天课程对象：初级项目经理、技术主管、中基层经理，高潜人员课程方式：知识点讲授+案例分析研讨+工具实操练习课程标签：【项目管理】/【项目经理】/【交付思维】/【PMP精华】课程大纲第一讲：项目管理总论一、写给非专职项目经理1. 理解什么叫做“项目”2. 世间万物皆为“项目”3. 每个人都在管理项目二、项目管理的常规框架1. 项目管理核心模型图2. 常规管理流程的比对三、项目管理的能力价值1. 提升职业必备的素养2. 对于团队管理的意义3. 每个人都是项目经理第二讲：从启动到规划一、当项目开始启动1. 项目的启动时点2. 赋予一种仪式感3. 交付与客户意识二、启动的注意事项1. 建立关键人思维2. 确定项目的范围3. 列出可能关键人4. 写一份项目纲要三、进行项目的规划1. 初步划分出阶段2. 找出里程碑事件3. 明确交付物输出4. 编制项目甘特图第三讲：有效监控执行一、以变更管理为核心1. 什么叫做项目变更2. 变更管理的重要性3. 时刻注意范围变更二、项目执行监控要点1. 项目管理的铁三角2. 进度管理面上先行3. 质量管理常抓不懈4. 成本管理常在心间三、项目团队人员管理1. 注重强调客户意识2. 前置与后置的联动3. ‘PDCA’模式辅导4. 以交付进度管绩效第四讲：实现圆满收尾一、项目收尾完工标准1. 确定最终交付结果2. 编制结果评估报告二、进行项目复盘改进1. 召开项目复盘会议2. 获取项目改进建议3. 提交项目复盘报告