高绩效教练成就之路 课程背景：如果说，一位优秀的管理者，必须具备一项终极技能，那么教练技术，必然是唯一的选择。教练式管理，目前已经成为企业和组织发展的共识，如何培养管理者的教练能力，如何转变传统的管理思维，做好教练式管理转型与能力提升，是团队管理者的必修课，也是企业需要长期重视和解决的组织发展问题。《高绩效教练成就之路》课程，以“潜能发展”作为中心，围绕这新一代员工已经成长，企业员工整体素养和能力升级大背景下，如何真正激活内在潜能和职业动机作为切入点，为管理者提供了一套适合当前业务发展以及人员能力状态的，可快速掌握的高绩效教练系统工具，全面激发人的潜能，助力能力提升与绩效改进，成就卓越之路。 课程收益：● 转变传统管理观念，学习教练式管理风格● 掌握高绩效教练辅导模式的核心原理方法● 提高业务场景下，进行针对性教练的能力● 更好的整合团队潜能，提高向心力和效能课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层经理、高级主管、业务骨干、高潜人员课程标签：【教练技术】/【高绩效】/【团队建设】教学形式：“讲授+引导+案例”为核心，辅以“交互式研讨+实操练习“  课程大纲 第一单元：掌握教练的基本原理一、理解什么是教练式管理1.“教练”是什么，会是什么？2.教练式管理者的核心角色二、教练的底层依托和机制1.人的潜能以及改变的可能2.教练的本质及其真正意义三、实现教练动作的“形式”1.提问是最主要的表现手法2.潜能教练流程模型GROW第二单元：教练模型标准式体验一、G：目标对于教练的双方1.如何做抽离角色看待目标2.启迪被教练对象设定目标二、R：针对现状的客观挖掘1.难的不在于现状，在内心2.如何全面的阐述现状本身三、O：给予引导而不是答案1.假如你已经知道正确答案2.针对性的分析依然不可缺四、W：学会承担并共同行动1.管理与领导者角色的回归2.行动中的培伴及有效指导第三单元：高绩效与领导力发展一、新时代下领导者的新挑战1.人员素养的全面升级强化2.更开放的连接已不可或缺二、教练式领导力的阶梯升级1.在放下中学会拿起与重生2.教练式领导者的四大特质第四单元：管理者教练转型指南一、学会看入人里，看出自己1.学习强化对“人性”的理解2.客观的进行自我缺陷评估二、专业技能与软性技能并重1.教练不可脱离岗位专业性2.围绕“心”，做好能力提升隶属项目：项目名称 项目收益 课程体系职业化MAX 提升管理者综合意识与素养的职业化水平，全面掌握核心管理技能可实现管培生、高潜人员、中基层人才梯队的系统化培养批量输出助力企业关键性业务部门快速构建高效能团队 ☐多维复合职业规划设计☐PDCA闭环管理能效圈☐高效执行力内修外练☐问题分析智慧修炼☐柔性时间管理平衡式☐人人都是项目经理☐360°全维沟通力☐团队建设连环攻略☑高绩效教练成就之路增值服务：①项目前期评估、测评与分析报告②分阶段混合式学习与人员教练辅导③项目咨询报告与成果标准化输出（可定制）