工作坊导入：小组研讨实现组织战略目标的过程中，管理者投入较大时间、精力甚至产生冲突的哪些方面。第一篇章：高效能人士的执行七习惯一、高效人士的七习惯1.积极主动：愿景管理模型工具：影响圈和关切圈2.以终为始：领导思维3.要事第一：时间管理4.双赢思维：人际关系5.知彼解己：同理心建设6.统合综效：创意协作7.不断更新：持续迭代拆学工作坊：以七习惯为主要内容，进行知识拆学，分辨个人效能修炼内容二、要事第一：自我管理原则1.专注秘笈：拒绝和授权（协作）2.管理理念：时间管理进化论管理工具：时间管理矩阵3.管理路径：五步成诗第二篇章：高效能人士的执行四原则一、执行力面面观1.个人执行力和团队执行力2.执行力不力的原因分析3.影响执行力的核心因素二、聚焦关键性目标1.成功与目标2.目标设定数据分析3.人生目标六大范围自评工具：人生目标测评轮4.设定目标五项原则目标工具：SMART设定表5.设定目标六个步骤6.衡量目标的四个标准衡量工具：标准量化表7.定义最重要目标公式实操训练：运用公式法，训练设定重要目标的能力三、关注引领性指标1.引领性指标的2个特征2.引领性指标的2个种类案例实操：列举现实案例，进行实际操作设定引领性指标。3.如何找到引领性指标4.如何判定指标关键性衡量工具：关键引领性指标测试表四、坚持激励性评估1.激励性评估的意义2.激励性评估的四项原则3.建立评估的四步骤实操工具：激励性评估表工作坊：通过团队共识达成激励性评估表的内容设定。五、建立定期问责制1.问责制的目的和意义2.问责制的思维模型3.问责制建设的2手段3步骤4.最重要目标会议的3部分2规则5.问责制简历的3步骤6.目标会议的8关键4注意实操演练：依据实际案例通过学习设计问责模型第三篇章：行为习惯培养五阶段一、理顺思路1.明确高效能人士的执行4原则2.结构化呈现4原则ORID工作坊：通过不同层面的学习进行知识萃取和生化，明确践行思路二、开始实施1.聚焦能量2.落实原则3.辨析对象案例分析：依据提供的案例进行实施设定，布置计划。三、调整适应1.聚焦过程重视结果2.目标会议做出承诺3.坚持执行按需调整4.培训指导潜在支持5.坦荡应对扫除思障场景设计：各小组自行设计场景，其他作为观察者提出调整内容。管理工具：实施内容检测表四、积极优化1.鼓励新主意2.褒奖执行者3.强化协作事4.留意潜在者工作坊：运用世界咖啡方式进行方案优化和调整，并形成分享方案。五、塑造习惯1.适时庆祝2.循环执行3.强调关键4.关注中层画廊庆祝：依据挂图进行画廊欣赏，并设定自己的HOW DO。第四篇章：高效能人士的使命践行一、课程总结回顾二、战略与执行关联呈现工具：使命呈现关联图落地工具：531行动计划表